Как мотивировать персонал и добиться максимальной отдачи от человеческих ресурсов

Ни для кого не секрет, что работа с людьми - это целое искусство, требующее определенный багаж знаний в области психологии и лингвистики. Организовать сплоченную команду для достижения определённой цели, гораздо сложнее, чем, например, организовать рабочее место сотрудника. Именно человеческие ресурсы являются решающим фактором при ситуации, когда фирма находится на грани банкротства.

Основная проблема заключается в том, что у каждого человека свое мировоззрение, свои мотивы и понимание определенных ситуаций, реакция и так далее. И один лишь корпоратив, призванный собрать всех воедино, разумеется, не сможет решить внутренние проблемы компании, если таковые имеются. Для того, чтобы сплотить коллектив, необходима правильная мотивация. И речь идет не только о надбавках к заработной плате и подъем по карьерной лестнице. По мнение большинства HR-менеджеров, сейчас необходимо применять индивидуальный подход к каждому сотруднику. Причем, не важно, кем он является в компании.

Важно дать человек понять, что компания действительно нуждается в его услугах, при этом, важно понимать, чтобы от человека шла полная отдача. И, как правило, если человек действительно любит свою работу, то он и выкладывается, что называется, по полной. Но иногда ситуация в коллективе может быть напряженной из-за личной неприязни сотрудников друг к другу.

В таком случае, необходимо попытаться сплотить их всевозможными способами, а в случае неудачи, наоборот, постараться максимально отдалить таких сотрудников друг от друга, создав им комфортные психологические условия для труда.